那么，真正的幸福到底是什么呢？

没有人可以单独生活。

只有互相支持、互相帮助，我们才能生存。

互相信任并与周围的人和谐相处，

才是人类真正的幸福。

——三丽鸥

近期，LEC全球授权展上，三丽鸥与阿里鱼合作的首届三丽鸥嗨翻节在上海成功举办，成为国庆假期上海最受欢迎的打卡地，众多粉丝热情参与，场面十分火爆。

在活动中，Hello Kitty、帕恰狗、等12位三丽鸥高人气角色献上了联合表演。同时，DJ Hello Kitty也在中国大陆首次亮相，为粉丝们带来了一系列难忘的狂欢体验！

14个主题区域任你拍摄，7项游乐设施尽情畅玩，还有机会收集心爱的周边！现场气氛热烈至极！

今年，诞生于1974年的Hello Kitty迎来了50周年，依然深受各年龄层人士的喜爱。

Hello Kitty能够成为世界最著名的授权IP之一，以及三丽鸥如今受欢迎的原因到底是什么？

故事始于1975年3月，一款简单的透明“零钱包”在日本悄然上市。出乎所有人意料，这款钱包迅速成为当年最流行的钱包之一，Hello Kitty的形象也随之广为人知，最终其全球知名度与迪士尼的米奇不相上下。

图为1975年版Hello Kitty零钱包的复制品

三丽鸥公司凭借Hello Kitty这一角色，从一个小起点成长为全球顶尖的IP授权企业。

最近，《License Global》杂志发布的《2024全球顶级授权商榜单报告》显示，三丽鸥以51亿美元的零售额排名第14，超越了零售额27亿美元、排名第21的万代南梦宫。

三丽鸥公司在《2024全球顶级授权商榜单报告》中以51亿美元的零售总额位列第14名，成为零售额增长最多的五家公司之一，、较上年同期增长了13亿美元。

最新季度财报创下史上最高利润额

三丽鸥发布的2025财年第一季度财报显示，公司销售额达289.1亿日元（约14.1亿元人民币），年增长42.3%；营业利润107亿日元（约5.2亿元人民币），增长80.2%，创历史新高；净利润103.0亿日元（约5.0亿元人民币），增长109.4%。

入境游客增加与海外授权增长

共同推动业绩飙升

三丽鸥本季度业绩和利润大增，主要得益于国内外市场的同步增长。在日本，入境游客增多使得实体店外国游客消费占比达38%，显著提振了本土业绩。三丽鸥角色投票创下5707万票新高，”Sanrio+”应用会员达207万，社交媒体粉丝超7600万，这些均促进了客单价提高，进一步推动了销售额增长。

三丽鸥在北美和亚洲特别是中国市场获得显著的授权和销售收入，其中中国市场利润达21.92亿日元（约1.1亿元人民币），北美市场为38.95亿日元（约1.91亿元人民币）。公司称，这是其“价值创造周期”计划成功的结果，推动了中国产品销售和授权业务增长，在北美扩大了授权业务，助力公司实现历史最高季度利润。

三丽鸥在北美和中国市场获得显著收益，中国市场利润约1.1亿元，北美市场约1.91亿元。公司表示，这是“价值创造周期”计划的成效，促进了中国产品销售和授权业务，扩大了北美授权，推动了季度利润新高。

背水一战，文化焕新

实现惊人逆转

三丽鸥在2015财年后遭遇了六年业绩下滑，2021年出现新世纪首次营业亏损。这一困境主要由海外业务不振、日本授权业务减少和疫情导致的乐园业务萧条造成。这些因素导致三丽鸥收入锐减，成本上升，最终导致赤字。

2021财年后，三丽鸥迎来了转机，宣布了新的企业文化和经营策略。企业文化通过愿景-使命-价值观（VMV）金字塔重塑，愿景是“用微笑连接世界”，使命是“为娱乐带来新价值，创造幸福欢乐”，价值观涵盖“未来、洞察、挑战、责任、最大化、赞扬”。

依托愿景、使命和价值观，三丽鸥推出了2022至2024财年的中期经营计划，围绕企业文化改革、业务结构优化和培育新增长点三大核心展开。

三丽鸥的经营策略可归纳为三大核心：

1. 企业文化改革：通过金字塔模型重组内部结构，更新管理和人力资源体系，提高执行力，包括管理层年轻化和职责明确化。

2. 业务结构优化：提升产品销售利润，利用美国和亚洲的合作伙伴资源，消除北美和日本的赤字。

3. 培育新增长点：在亚洲市场合作，借助外部知识和资本，激活IP，拓展教育、游戏等新业务。

这份计划的效果已在日常生活中显现，三丽鸥的IP联名和授权合作增多，其角色频繁出现在各类广告和产品上，借助大众品牌的流量，提升了在北美和亚洲的知名度。

经营计划的成功让三丽鸥实现了从亏损到盈利的转变，并持续增长。

2024财年，三丽鸥销售额达到999.8亿日元（约48.8亿元人民币），营业利润为269.5亿日元（约13.2亿元人民币），利润率达到27%，成绩显著。

十年远景与新三年规划能否再续佳绩

今年5月，三丽鸥推出了2025至2027财年的新中期经营计划，旨在从“不确定增长”向“稳定持续增长”过渡，通过三大策略实现增长与投资新阶段。

1. 优化营销和销售策略，发展全球长青IP。

2. 夯实全球增长基础。

3. 扩展IP阵容，实施多元化货币化策略。

随着三丽鸥重回全球顶级授权商前15，我们回顾了其十年历程，并解读了其最新的中长期经营计划。三丽鸥的三年战略可概括为“一个中心，两个基本点，三个办法”：以价值创造为中心；以熟悉业务和新业务为基本点；以新中期计划的三个策略为办法。

从三丽鸥的翻身仗中，我们见证了“可爱”作为一种坚韧、团结人心的力量，它能在困境中给予希望和慰藉。微笑或许真能消除误解与隔阂，实现三丽鸥的愿景。

文章来源：wuhu动画人空间

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